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陕建机施集团党委书记赵胜民学习十九大精神体会
2018/1/10 11:37:01       本站    点击:297次

  党的十九大报告指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”强调在新时代必须坚持质量第一、效益优先,不断增强我国经济创新力和竞争力。作为建筑市场的微观主体,我们就要顺应新时代、顺应新潮流,在如何实现高质量发展上下苦功夫,做细文章。

  一、紧盯国家发展战略,着力提高市场布局质量。近年来,我们不断适应市场,实施“走出去”战略,取得了一定的成绩。一是在省内市场,充分发挥陕建地理优势和各子集团特长,以股份制成立属地化公司,密切与当地政府“血缘”关系,牢牢占领陕西市场;二是在省外市场,抓紧整合系统内区域市场资源,共同组建属地化区域公司,提升省外属地化公司商务能力、施工管理能力,把属地化公司打造成当地建筑行业龙头企业,深度融入当地经济社会发展中。三是强力推进“走出去”战略,提高企业外向度,视野全球化。不仅要“走出去”,还要“走进去”,有效融入当地产业,实现当地生产要素的就地取材,推动海外经营可持续发展。四是布局装配式建筑市场,整合研发资源,加大科技创新,形成设计、制作、安装、装饰、售后服务一条龙,打造陕建装配式建筑品牌。

  二、聚焦优势提升质量,增强企业竞争硬实力。实现十九大提出的“质量变革、效率变革、动力变革”,紧密结合专业公司的实际,以供给侧结构性改革为主线,聚焦优势专业板块发力,瞄准短板用力补齐,全力打造市场竞争实力。

做强钢结构专业。我们要适应市场新需求,在钢结构板块全产业链、全生命周期上下功夫。在已有轻钢加工基地的基础上,成立重钢加工基地,弥补加工能力不足的短板,做强做大陕建钢结构板块。组建钢结构安装公司,培养自有技术工人,实现劳动管理班组化,造就高素质专业技术职工队伍。建立钢结构专业技术委员会和外部专家团队,以技术创新占领行业发展高地。加强项目信息化和BIM技术运用,以BIM中心为核心、云计算基数为平台、感知技术为基础、移动互联网为媒体、以工程项目为载体,提高质量,打造精品,做强专业。

做强公路、市政专业。发挥机施集团在公路板块多资质的优势,转变粗放生产方式,管好、用好自有设备。全面实施项目模拟股份制,激活项目团队积极性、创造性,实现项目效率变革,提升盈利水平。以投资带动大项目,由工程建造商转为投资、建造、运营商,实现企业转型升级,发挥机施集团参与国际工程施工管理、人力资源优势,紧随国家“一带一路”战略,布局开拓国际市场。

做强岩土专业。我们在公路、市政、机场、地质灾害治理等多方面具有专业资质,这就为岩土专业提供了多领域施工空间。我们要在岩土专业加大技术研发,实施BIM+岩土技术,不断提高精细化施工管理水平,降低施工成本,瞄准专业前沿,依托项目搞研发,推动岩土专业技术创新,向隧道、地铁、城市综合管廊、海绵城市等领域延伸。加大岩土专业技术装备投入力度,提高技术装备水平,增强竞争力。岩土项目全面实施项目模拟股份制,推行班组化管理,提高工效,提高项目盈利水平,在实现高质量发展上不断上台阶,攀高峰,为实现千亿陕建做出应有的贡献!

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